Binnen cvo MIRAS hebben we onze strategie voor 2026 – 2031 geformuleerd op basis van vijf gelijkwaardige pijlers. Elke pijler helpt ons scherper te benoemen waar we als organisatie naartoe willen en waar we op inzetten in ons beleid en dagelijks bestuur.
Om die pijler concreet te maken, delen we elke maand een praktijkvoorbeeld waaruit blijkt hoe onze missie en strategie leeft binnen onze organisatie.
In dit artikel gaan we dieper in op de pijler "MIRAS verbindt partners en creëert leerecosystemen"
De strategische pijler: MIRAS verbindt partners en creëert leerecosystemen
MIRAS bouwt mee aan sterke regionale leerecosystemen met publieke en private partners en sectoren. Daarin werken we samen om het opleidingsaanbod af te stemmen en te innoveren, middelen te delen en drempels weg te nemen. Dankzij complementaire arbeidsmarktgestuurde opleidingen en gedeelde infrastructuur creëren we een netwerk dat leren toegankelijk, efficiënt en toekomstgericht maakt voor iedereen.
In de praktijk: partners in hoogwaardige zorg
AZ Oostende en cvo MIRAS slaan de handen in elkaar om samen het zorgpersoneel van de toekomst op te leiden. In het ziekenhuis ontstaat zo een unieke leerplek waar cursisten meteen praktijkervaring opdoen in een echte zorgomgeving.
Tegemoetkomen aan reële noden
De zorg kampt al langer met een tekort aan bekwaam personeel, wat ook voor AZ Oostende een uitdaging is. Toen cvo MIRAS aanklopte bij het ziekenhuis, op zoek naar een bijkomende leslocatie voor haar zorgopleidingen, zagen zij hier een unieke kans in. De pas vrijgekomen zorgeenheid op campus Serruys leende zich hier perfect toe.
Dankzij de samenwerking tussen de twee partners, krijgen toekomstige zorgkundigen les in een authentieke setting.
Directeur Patiëntenzorg Inge Luts van AZ Oostende looft de kwaliteit van de opleiding en verwelkomde al verschillende competente MIRAS-alumni in haar team.
Bekijk wat zij nog meer te vertellen heeft over deze samenwerking.
Benieuwd naar onze zorgopleidingen?
